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集團公司主要領導赴所屬各單位調研
來源:原創文章 時間:2021-01-23 瀏覽量:79

1月19日至20日,集團公司黨委副書記(主持黨委工作)、副董事長(主持董事會工作)焦衛華,副總經理(主持經理層工作)李方敏赴集團公司在漢所屬各單位調研。集團公司總工程師歐陽博涵,總會計師郭慧及公司辦公室、黨委工作部負責人參加調研。

焦衛華、李方敏在機械院、空軌事業部、軌道公司、裝備公司調研座談會上,分別聽取了各單位關於企業基本情況、生產經營、黨的建設、研發創新、改革發展、重點項目進展等方麵的匯報,並就部分重點內容與各單位領導班子進行了深入交流。兩位領導對各單位取得的成績給予了充分肯定,並提出了工作要求。

對機械院提出的工作要求:一是要集思廣益,聽取多方意見,著眼長遠,做好“十四五”規劃和明確發展方向,同時做好戰略發展的“加、減、乘、除”四法。二是要結合十四五規劃,明確定位,精準發力,發揮好踐行“三個轉變”的先導與示範作用。三是要分析行業市場、研究客戶需求,聚焦優勢產品、深化技術設計,促進提質量和降成本。四是明確創新方向和原則:專注做填補國際國內空白的產品,傾力做能夠產業化規模化發展的產品,立誌做顛覆性的產品。五是要加強對外交流合作和開放創新力度,與知名院校、研究機構、專業客戶圍繞關鍵技術開展全鏈條式創新,攻克重大技術難題,促進產業技術的整體提升。六是重視人才培養,加大創新激勵,鼓勵揭榜掛帥,讓能幹事的人幹成事,讓優秀人才脫穎而出。七是要增強品牌意識,將科技與經濟、科技與人文,產品設計與客戶體驗、功能與審美緊密結合起來,打造好技術和產品兩大品牌。八是加強同係統內外先進企業對標,讓設計師走進現場、走近客戶,傾聽一線真實聲音,設計開發更受市場歡迎的產品。

對空軌事業部提出的工作要求:一是要深度學習領會中國中鐵陳雲書記、陳文健總裁調研空軌時的講話精神,並落到實處、落到細處,集團公司做好督導檢查。二是要集中資源、集中精力,抓好空軌產業重點區域和城市的經營開發。三是要加強技術優化和產品產線的布局與生產,做到經營與生產協調推進。四是規範空軌參觀考察的技術展示,提升目標客戶試乘體驗滿意度。五是要樹立“相關方共贏”的理念,更多以技術經濟、資本運營、商業服務的思維,研究設計空軌項目商業模式。

對軌道公司提出的工作要求:一是要以“製造服務商”的定位,考慮好產業優化升級和提質增效問題,聚焦優勢版塊,優化產品結構,有舍有得,做好減法。二是要梳理現有產品的市場占比、關鍵技術、市場容量、競爭對手、戰略客戶等情況, 做到知已知彼,有進有退,有保有壓,真正把優勢放大。三是要加大營銷隊伍的培訓,提升能力素質,創新思路方法、做好技術營銷、方案營銷、服務營銷、大客戶的垂直營銷、潛在客戶的釘釘子營銷,實現產品市場規模的新突破。四是要加強外部合作,加強供應商和分包商管理,培育戰略合作商,充分利用好外部生產、管理資源。五是要同向日葵影视所屬其他單位加強內部協作,做好互補,形成合力。六是要通過對標,樹立靶子,通過學習借鑒,進一步提升質量管理、生產管理、技術管理、采購管理、售後服務管理能力,實現後發超越。七是注重生產區的規劃,推行生產辦公場所的6S管理,為員工創造舒心的生產生活環境,為客戶創造更好的參觀體驗。

對裝備公司提出的工作要求:一是要以徐州產業園項目建設為契機,提升房建項目的施工策劃與組織管理水平,引進專業人才,培育建設獨立作戰的專業化隊伍。二是要突出“科技型專業化工程服務商”定位,抓好搬提運架設備、地連牆設備的施工服務,做到現場安全文明高效作業。三是抓好年底雙清工作和現場生活保障,層層壓實責任,到人到崗。四是加大人才招聘引進工作力度,抓緊補充人才隊伍。五是要立規明紀,做好管理工作的統一性、規範性。六是要走專業化發展、精細化管理之路,進一步提高經營質量、項目管理水平和贏利能力。

調研期間,焦衛華、李方敏突出強調各單位要保持工作的連續性和穩定性,傳承優秀,接續奮鬥。要加強黨的建設和十四五規劃的編製工作,謀劃好2021年各項工作,邁好第一步,見到新氣象。要落實巡視巡察問題整改,以整改促提升,扭住問題補短板,立規明紀轉作風。要加強疫情防控和現場施工安全,做好員工關愛工作。要發揮領導班子的帶頭作用和黨員幹部的帶動作用,以新理念、新夢想、新形象,開啟新征程!